如何成為好的領導人 (二): 自我認知(self-awareness)

在上一篇領導統御文章中,我介紹什麼是日常領導統御,而這次我想分享領導統御中的第一步,自我認知,在成為好的領導人之前,我們需要先學會領導自己,才能會去領導項目或其他人.在這一篇文章中,我會分享自我認知的概念以及如何練習學會自我認知,如此一來,我們在足夠了解我們自己之後,當遇到任何危機時,才能夠做出對自己最有利的決定.

什麼是領導統御?

在你繼續讀這篇部落格之前,也許你可先想想在你心中,什麼是好的領導人所必備的條件.

以下是所認爲好的領導人的必備條件:

  • 人格魅力 (Charisma)
  • 才能 (Competence)
  • 熱沈 (Passion)
  • 遠見 (Vision)
  • 願意聆聽 (Listening)
  • 責任心 (Responsibility)
  • 勇於解決問題 (Problem solving)
  • 正向態度 (Positive attitude)
  • 溝通 (Communication)
  • 自律 (Self-discipline)
  • 人際關係 (Relationship)

另外一個問題則是什麼不是領導人的必備條件:

一個主管不代表是領導人;有權勢也不代表領導統御;人格魅力也無法表示領導統御.事實上,每種文化都有屬於自己對於領導統御的定義,像在美國,領導統御就是要像文化大熔爐一般,懂得與不同文化相處,並取其長處並融合再一起,這才是美國式的領導統御!

什麼是好的領導人?

一個好的領導人就如同一架飛機的機長,了解如何尋找最適合的路線抵達目的地,不管沿途中遭遇到多少亂流,都能夠帶領整個飛機安全並成功到達終點.也因此,一個有能力的領導人除了聰明和專業領域之外,還需要有一個高度的情商,以便於困境中能夠冷靜判斷.而情商中有五個元素,分別為:

  • 自我認知 (self-awareness): 了解自己與他人的情緒,強項,弱項,價值和目標
  • 自律 (self-regulation): 懂得調節情緒從低潮中走出
  • 社交技巧 (social skill) : 管理團體中的人際關係
  • 動機 (motivation):鼓勵他人為了自己的人生目標去完成工作
  • 同理心 (empathy): 再做決定時,考慮他人的感受

什麼是自我認知?

自我認知的定義就如同上述,了解自己的情緒,強項,弱項,價值和目標.那我們需要自省和回饋去深刻了解我們自己的強項,並找尋個人發展的機會.而通常在領導統御的發展中,最困難的部分就是自我認知,因為往往人們都害怕面對自己所隱藏起來的缺點,因而失去許多讓自己可以成長的機會.換句話說,當我們碰到問題而本能性地自我保護來逃避問題,這也許會創造出更多的問題,因而消耗你個人的能量,造成不只無法成長,反而對工作失去熱忱.因此,每當我們碰到挫折而沮喪的時候,換個角度想,或許這是我們可以探詢自我缺點而改進成長的機會,也或是我們可以藉此更加了解自己,找尋到實際的自己與想像中的自己有何不同!

我們怎麼真正做到自我認知?

我們可以用以下的方式來達到自我認知:

  • 自省/反饋
  • 共鳴/冥想
  • 找尋嚴峻時刻
  • 詢問他們眼中的自己
  • 人格測驗

首先,我們要問自己,”我是誰?“,“我的強項在哪裏?”,“我表現怎麼樣?”,“我是個好的聆聽者嗎?”,“我怎麼學習進步?”,“我的核心價值是什麼?”,“我的歸屬感?”,“我該怎麼貢獻?”;而冥想可能是一種方式讓你可以好好地思考以上的問題,那我們怎麼達到冥想,可以利用共鳴的方式,比如說假如當我們看到一幅美麗的風景,照片,或是聽到喜歡的音樂,我們會感到放鬆,心情愉悅,因為這些事情產生共鳴,讓自己可以好好地冥想.並且當我們遭遇到困境時,或許可以試著以第三人的角度來看這個困境,來探討自己面對困境時的反應,抑或是當我們回憶過去的每個困境,以我們現在的思維,是否同意當初處理問題的方式,或是我們現在會有更好的方式來處理?以上都是以自己當作工具來探索並了解自己,然而我們也可以藉由詢問我們四周的人,來了解在他們眼中的自己到底是什麼樣的人.最後我們也可以利用人格測驗,以科學的方式來了解自己.而關於人格測驗的部分,我會在下一篇詳述.

結論

自我認知會是領導統御發展中一個很重要的一環,可能這對於部分的人會是一個很困難的事情,但是相信我,萬事起頭難,自我認知是領導統御發展的第一步,所以只要我們努力撐過這一段,並達到自我認知,這不只是可以幫助我們擁有成功的職涯,並且也會引導我們成為一個好的領導人!

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