在上一篇領導統御文章中，我介紹什麼是日常領導統御，而這次我想分享領導統御中的第一步，自我認知，在成為好的領導人之前，我們需要先學會領導自己，才能會去領導項目或其他人．在這一篇文章中，我會分享自我認知的概念以及如何練習學會自我認知，如此一來，我們在足夠了解我們自己之後，當遇到任何危機時，才能夠做出對自己最有利的決定．
內容目錄
什麼是領導統御？
在你繼續讀這篇部落格之前，也許你可先想想在你心中，什麼是好的領導人所必備的條件．
以下是所認爲好的領導人的必備條件：
- 人格魅力 (Charisma)
- 才能 (Competence)
- 熱沈 (Passion)
- 遠見 (Vision)
- 願意聆聽 (Listening)
- 責任心 (Responsibility)
- 勇於解決問題 (Problem solving)
- 正向態度 (Positive attitude)
- 溝通 (Communication)
- 自律 (Self-discipline)
- 人際關係 (Relationship)
另外一個問題則是什麼不是領導人的必備條件：
一個主管不代表是領導人；有權勢也不代表領導統御；人格魅力也無法表示領導統御．事實上，每種文化都有屬於自己對於領導統御的定義，像在美國，領導統御就是要像文化大熔爐一般，懂得與不同文化相處，並取其長處並融合再一起，這才是美國式的領導統御！
什麼是好的領導人？
一個好的領導人就如同一架飛機的機長，了解如何尋找最適合的路線抵達目的地，不管沿途中遭遇到多少亂流，都能夠帶領整個飛機安全並成功到達終點．也因此，一個有能力的領導人除了聰明和專業領域之外，還需要有一個高度的情商，以便於困境中能夠冷靜判斷．而情商中有五個元素，分別為：
- 自我認知 (self-awareness): 了解自己與他人的情緒，強項，弱項，價值和目標
- 自律 (self-regulation): 懂得調節情緒從低潮中走出
- 社交技巧 (social skill) : 管理團體中的人際關係
- 動機 (motivation):鼓勵他人為了自己的人生目標去完成工作
- 同理心 (empathy): 再做決定時，考慮他人的感受
什麼是自我認知？
自我認知的定義就如同上述，了解自己的情緒，強項，弱項，價值和目標．那我們需要自省和回饋去深刻了解我們自己的強項，並找尋個人發展的機會．而通常在領導統御的發展中，最困難的部分就是自我認知，因為往往人們都害怕面對自己所隱藏起來的缺點，因而失去許多讓自己可以成長的機會．換句話說，當我們碰到問題而本能性地自我保護來逃避問題，這也許會創造出更多的問題，因而消耗你個人的能量，造成不只無法成長，反而對工作失去熱忱．因此，每當我們碰到挫折而沮喪的時候，換個角度想，或許這是我們可以探詢自我缺點而改進成長的機會，也或是我們可以藉此更加了解自己，找尋到實際的自己與想像中的自己有何不同！
我們怎麼真正做到自我認知？
我們可以用以下的方式來達到自我認知：
- 自省/反饋
- 共鳴/冥想
- 找尋嚴峻時刻
- 詢問他們眼中的自己
- 人格測驗
首先，我們要問自己，”我是誰？“，“我的強項在哪裏？”，“我表現怎麼樣？”，“我是個好的聆聽者嗎？”，“我怎麼學習進步？”，“我的核心價值是什麼？”，“我的歸屬感？”，“我該怎麼貢獻？”；而冥想可能是一種方式讓你可以好好地思考以上的問題，那我們怎麼達到冥想，可以利用共鳴的方式，比如說假如當我們看到一幅美麗的風景，照片，或是聽到喜歡的音樂，我們會感到放鬆，心情愉悅，因為這些事情產生共鳴，讓自己可以好好地冥想．並且當我們遭遇到困境時，或許可以試著以第三人的角度來看這個困境，來探討自己面對困境時的反應，抑或是當我們回憶過去的每個困境，以我們現在的思維，是否同意當初處理問題的方式，或是我們現在會有更好的方式來處理？以上都是以自己當作工具來探索並了解自己，然而我們也可以藉由詢問我們四周的人，來了解在他們眼中的自己到底是什麼樣的人．最後我們也可以利用人格測驗，以科學的方式來了解自己．而關於人格測驗的部分，我會在下一篇詳述．
結論
自我認知會是領導統御發展中一個很重要的一環，可能這對於部分的人會是一個很困難的事情，但是相信我，萬事起頭難，自我認知是領導統御發展的第一步，所以只要我們努力撐過這一段，並達到自我認知，這不只是可以幫助我們擁有成功的職涯，並且也會引導我們成為一個好的領導人！
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