如何成為好的領導人(七):領導風格和影響力型態 1

一個好的領導者應該能夠影響他人並在團隊中引起共鳴。 此外,領導風格將是影響力的一個重要因素。 因此,我將介紹不同的領導風格以及我們如何發展我們的影響力。

七種領導風格

全球有許多成功的領導者,但我們如何區分這些領導者? 在這些領導者中,我們可以將領導力概括為七種不同的風格,機會主義者、外交家、專家、完成主義者、個人主義者、戰略家和煉金術士。

  • 機會主義者總是想在任何競爭中獲勝。機會主義者想與他人競爭,所以機會主義者擅長緊急情況或銷售。
  • 外交家會避免衝突,並試圖妥協以融入這個群體。通常,外交官很容易相處,但我們不能讓他們做出不受歡迎的決定或說出令人不快的真相。
  • 專家善於利用數據和優秀的邏輯做出對團隊有重大貢獻的決策;但是,他們的情商很弱。
  • 完成主義者可以按時完成所有事情並以身作則鼓勵他人,但他們不願意嘗試新事物。實現目標是完成主義者的首要任務。
  • 個人主義者喜歡無視規則,做他們認為正確的事。個人主義者的力量是非常有創造力和生產力的,但是他們很難在一個團隊中工作。
  • 戰略家花費更多時間進行規劃和包容以取得成功,因此他們可以有效地帶來變革。戰略家的弱點是他們無法解決任何緊急問題。
  • 煉金術士可以產生巨大的社交變革,並且最關心更大的利益;然而,它們是一個群體中的稀有物種。

這就是不同的七種領導風格,如果我們談論的是工業界的領導人,機會主義者、外交家和專家可能會有艱難的職涯,由於他們的表現往往會因缺乏完成工作事項而低於一般人的平均表現。 完成主義者則是表現一般的人,因為他們只會完成分配的任務。 而如果想要在職場上取得成功,往往都是個人主義者、戰略家和煉金術士,因為他們具有持續創新和改造團隊和組織的能力。

六種影響力型態

此外,還有六種影響力型態:斷言者、專家、政治家、準備者、演示者和以客戶為中心。 換言之,這些都是優秀領導者所能使用關於領導力的工具。

  • 斷言者對他們想要的東西充滿信心,有力、持久、充滿活力、直率和足智多謀。
  • 專家具有很強的技術/溝通能力和領導小組的客觀性。
  • 政治家總是知道誰是重要人物,因此他們常常願意花費大量時間結識有權力的新人,因為有著他們的支持是非常重要的事。
  • 準備者總是做所有的功課,考慮並推演過任何可能性,從不遇到任何意外。
  • 演講者可以讓聽眾中的每個人都相信自己,他們可以將任何東西都講得很好,很棒,並利用優雅的文字和精彩的論述將聽眾給說服。
  • 以客戶為中心的人往往是很好的傾聽者,可以理解他人的問題並與他們建立良好的關係,並且他們通常罪關心觀眾中的每個人。

結論

在之前的部落格中,我曾經介紹什麼是不同的個性以及溝通方式,不管是與單一個人的溝通或是跟一個群體的溝通,這都對於一個領導人來講是很重要的技巧,往往好的領導人善於與人協調並進而發揮影響力給整個團隊,從而帶領團隊走向成功的道路.在這一篇部落格中,我介紹了 7 種領導風格和 6 種影響力型態。 一個好的領導者在不同場合,不同條件下,展現著不同的領導風格和影響風格,才能夠發揮領導團隊的正確方式。

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